सैन्य निगरानी संस्था ने कमांड की विफलताओं के प्रति आगाह किया, क्योंकि सक्रिय सैनिकों की शिकायतें 40% बढ़ीं

इज़रायल के सैनिकों की शिकायत आयुक्त राचेली तेवेत-वीज़ेल ने करियर सैनिकों की शिकायतों में 40% की वृद्धि के बाद आईडीएफ़ में गहरी कमान विफलताओं की चेतावनी दी।

पेस्च बेन्सन द्वारा • 23 फरवरी, 2026

येरुशलम, 23 फरवरी, 2026 (टीपीएस-आईएल) — इज़रायल के सैनिकों की शिकायतों के आयुक्त ने 2025 में सैन्य कर्मियों द्वारा दायर औपचारिक शिकायतों में तेज वृद्धि पाई है, और चेतावनी दी है कि दो साल की गहन लड़ाई ने इज़रायली सेना द्वारा सेवा करने वाले पुरुषों और महिलाओं के साथ व्यवहार करने के तरीके में गहरी विफलताओं को उजागर किया है।

रक्षा मंत्री इज़रायल कात्ज़ और नेसेट की विदेश मामलों और रक्षा समिति को सोमवार को आयुक्त ब्रिगेडियर जनरल (सेवानिवृत्त) राचेली तेवेट-वीज़ेल द्वारा प्रस्तुत वार्षिक रिपोर्ट में, वर्ष के दौरान इज़रायल रक्षा बल के खिलाफ दायर 6,621 शिकायतों का दस्तावेजीकरण किया गया है — यह आंकड़ा 2024 के युद्धकालीन कुल की तुलना में व्यापक रूप से स्थिर रहा, लेकिन जो कैरियर अधिकारी कोर के भीतर एक अधिक चिंताजनक प्रवृत्ति को छुपाता है।

कैरियर सैनिकों — अधिकारियों और गैर-कमीशन अधिकारियों जो आईडीएफ़ की स्थायी कमान की रीढ़ बनाते हैं — से प्राप्त शिकायतों में पिछले वर्ष की तुलना में 40 प्रतिशत की वृद्धि हुई, जिसमें 58 प्रतिशत शिकायतें उचित पाई गईं। आयुक्त ने लिखा, “लोगों की देखभाल, और विशेष रूप से उनके अधिकारों की प्राप्ति, आईडीएफ़ और उसमें सेवा करने वालों के बीच विश्वास बनाने पर केंद्रीय प्रभाव डालती है,” इस प्रवृत्ति को “कार्रवाई की मांग करने वाला एक चेतावनी संकेत” कहा।

रिपोर्ट में इज़रायली सैन्य सेवा की सभी श्रेणियों को शामिल किया गया है। इज़रायल एक अनिवार्य भर्ती प्रणाली संचालित करता है जिसमें अधिकांश यहूदी नागरिक दो से तीन साल की अनिवार्य ड्यूटी करते हैं और उसके बाद वार्षिक रिजर्व कॉल-अप के लिए उत्तरदायी रहते हैं। अक्टूबर 2023 में गाज़ा युद्ध शुरू होने के बाद से जलाशयों को अभूतपूर्व पैमाने पर लामबंद किया गया है। 2025 की सभी शिकायत श्रेणियों में, समीक्षा किए गए 52 प्रतिशत मामलों को उचित पाया गया।

रिपोर्ट की केस फाइलें कमान संस्कृति की एक परेशान करने वाली तस्वीर पेश करती हैं। लेबनान में अभियानों के दौरान एक घटना में, एक कंपनी कमांडर ने एक सैनिक के बूट के फीते खुले देखे, सैनिक का पैर पकड़ा, चाकू से उसकी पैंट काट दी और पूरे यूनिट के सामने उसे मामूली चोट पहुंचाई। कमांडर को फटकार लगाई गई और अनुशासनात्मक न्यायाधिकरण के सामने पेश किया गया। एक अलग मामले में, एक कमांडिंग अधिकारी ने अभियानों के दौरान एक इमारत में पाए गए एक एयर राइफल को एक अधीनस्थ पर तान दिया और गोली चला दी, जिससे वह उसके शरीर पर लगा। उस मामले को सैन्य पुलिस जांचकर्ताओं को भेजा गया था।

कमांडरों को अपने यूनिट ड्राइवरों का व्यक्तिगत कामों के लिए शोषण करते हुए भी पाया गया — स्कूल रन, हवाई अड्डे पर पिकअप, किराने की खरीदारी और परिवार के सदस्यों के लिए होटल की यात्राएं — जिसमें दो अलग-अलग लेफ्टिनेंट कर्नल के मामलों को अंततः आपराधिक जांच के लिए सैन्य पुलिस को भेजा गया।

मानसिक स्वास्थ्य प्रतिक्रिया में विफलताएं प्रमुखता से सामने आईं। एक कमांडर ने आत्महत्या के विचारों को व्यक्त करने वाले एक सैनिक से कहा, “जाओ और खुद को मार डालो, अपना हथियार लो और ऐसा करो।” दूसरे ने आत्म-नुकसान के बारे में अधीनस्थ के लिखित संदेश का जवाब एक शब्द में दिया: “ठीक है।” आयुक्त के हस्तक्षेप के बाद दोनों कमांडरों को अनुशासनात्मक कार्रवाई का सामना करना पड़ा।

रिपोर्ट में एक खतरनाक चिकित्सा विफलता को भी चिह्नित किया गया: एक महिला सैनिक की सांस फूलने की बार-बार की शिकायतों को चार दिनों तक चिंता के रूप में खारिज कर दिया गया, इससे पहले कि एक हृदय रोग विशेषज्ञ ने उसे आपातकालीन कक्ष में भेजा, जहां उसे पल्मोनरी एम्बोलिज्म पाया गया और गहन देखभाल में भर्ती कराया गया। यूनिट डॉक्टर को उसके पद से हटा दिया गया और सेना में उपचार चिकित्सक के रूप में सेवा करने से प्रतिबंधित कर दिया गया।

ठिकानों पर बुनियादी ढांचे की स्थिति ने भी लगातार आलोचना को आकर्षित किया, आयुक्त ने ऐसे दौरों का वर्णन किया जहां टूटे हुए प्लंबिंग, फफूंदी, कीट संक्रमण और युद्धकालीन सैनिकों की संख्या से अभिभूत सुविधाएं पाई गईं। एक हीटवेव के दौरान, बिजली की विफलता ने सैनिकों को एयर कंडीशनिंग और टोंटी से खौलता पानी मिलने से वंचित कर दिया, जबकि एक अकेले डॉक्टर ने कई बेहोशी के मामलों का इलाज करने की कोशिश की।

तेवेट-वीज़ेल ने कहा कि उन्हें विश्वास है कि कमांडर वास्तव में अपने सैनिकों की भलाई की परवाह करते हैं, और रिपोर्ट के निष्कर्षों को पूरे संस्थान के लिए “सीखने और सुधार” के एक उपकरण के रूप में काम करना चाहिए।