इज़रायल में स्थायी ग्लास सीलिंग: महिलाओं की उपलब्धियों के बावजूद नेतृत्व में लैंगिक खाई बनी हुई है
इज़रायल की राष्ट्रीय डिजिटल एजेंसी में डेटा और एआई की उपाध्यक्ष मेराव पेरेज़-बेलिंस्की ने कहा कि महिलाओं ने सार्वजनिक और निजी क्षेत्रों में प्रभावशाली उपलब्धियां हासिल की हैं, लेकिन “ग्लास सीलिंग” यानी महिलाओं के उच्च पदों तक पहुंचने में आने वाली बाधाएं अभी भी मौजूद हैं। हालांकि कुछ महिलाएं वरिष्ठ पदों पर पहुंची हैं, लेकिन डेटा लैंगिक अंतर के बने रहने की ओर इशारा करता है। ऐसे अध्ययन भी जो यह साबित करते हैं कि संतुलित महिला प्रतिनिधित्व वाली प्रबंधन टीमें बेहतर प्रदर्शन करती हैं, अभी तक आवश्यक बदलाव नहीं ला पाए हैं।
केंद्रीय सांख्यिकी ब्यूरो के अनुसार, इज़रायल की आबादी में महिलाएं आधे से अधिक हैं, फिर भी नेतृत्व और प्रबंधन में उनकी उपस्थिति आनुपातिक नहीं है। इज़रायल स्टॉक एक्सचेंज के एक अध्ययन से पता चलता है कि TA-125 इंडेक्स कंपनियों के सीईओ में केवल चार महिलाएं हैं, जो 3.5% से कम है। इसकी तुलना में, S&P 500 इंडेक्स में महिलाएं 10% सीईओ की भूमिका निभाती हैं। निदेशक मंडल में स्थिति थोड़ी बेहतर है, जहां सार्वजनिक कंपनियों में 27% निदेशक महिलाएं हैं। नेसेट में, महिलाएं केवल 25% का प्रतिनिधित्व करती हैं, और वे सरकारी मंत्रालयों और निजी कंपनियों दोनों में वरिष्ठ भूमिकाओं में अल्पसंख्यक बनी हुई हैं।
महिलाओं को कई बाधाओं का सामना करना पड़ता है: पुरानी सामाजिक धारणाएं, बंद नेटवर्क, वेतन अंतर, और निर्णय लेने वालों के बीच अनजाने पूर्वाग्रह जो अक्सर अपने जैसे लोगों को बढ़ावा देते हैं।
प्रभावी विधान के अंतर्राष्ट्रीय उदाहरण
जिन देशों ने महत्वपूर्ण प्रगति की है, उन्होंने स्पष्ट विधान और प्रवर्तन के माध्यम से ऐसा किया है। नॉर्वे सार्वजनिक कंपनियों के बोर्ड में कम से कम 40% महिलाओं की आवश्यकता वाला पहला देश था, जिससे महिला नेतृत्व में वृद्धि हुई। फ्रांस ने सार्वजनिक और निजी दोनों कंपनियों के बोर्डों में 40% महिला प्रतिनिधित्व अनिवार्य करके इसे और आगे बढ़ाया, जिससे प्रबंधन बोर्डों पर महिलाओं की उपस्थिति 20% बढ़ गई। जर्मनी प्रत्येक सार्वजनिक कंपनी के बोर्ड में कम से कम एक महिला की आवश्यकता रखता है। स्कैंडिनेविया में, मजबूत प्रवर्तन यह सुनिश्चित करता है कि ये कानून केवल कागजी कार्रवाई के बजाय वास्तविक परिवर्तन लाएं।
जब कनाडा के पूर्व प्रधानमंत्री जस्टिन ट्रूडो से पूछा गया कि उनकी सरकार लैंगिक रूप से संतुलित क्यों थी, तो उन्होंने बस जवाब दिया, “क्योंकि यह 2015 था।” जो एक दशक पहले स्पष्ट लग रहा था, वह अब एक अनिवार्य मानक होना चाहिए।
रोजगार पर AI के प्रभाव से प्रस्तुत अवसर
केवल बाजार की ताकतों ने असमानता को ठीक नहीं किया है। जैसे-जैसे AI रोजगार परिदृश्य को नया आकार दे रहा है, हमारे पास यह सुनिश्चित करने का एक ऐतिहासिक अवसर है कि नया नौकरी बाजार पुरानी असमानताओं को न दोहराए। यदि कानून और नियम इस परिवर्तन का मार्गदर्शन करते हैं, तो महिलाएं न केवल औपचारिक समानता प्राप्त कर सकती हैं, बल्कि कल के उद्योगों में नेतृत्व भी हासिल कर सकती हैं।
नेतृत्व की जिम्मेदारी और तत्काल कार्रवाई की आवश्यकता
जब तक बाध्यकारी कानून लागू नहीं हो जाते, तब तक सीईओ और बोर्ड अध्यक्षों को जिम्मेदारी लेनी चाहिए और बदलाव का नेतृत्व करना चाहिए। उनके प्रयास भविष्य में सुचारू और तेज कानूनी कार्यान्वयन के लिए नींव बनाएंगे। कंपनियों को प्रबंधन में महिलाओं के प्रतिनिधित्व को बढ़ाने के लिए महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित करने चाहिए, खासकर वरिष्ठ भूमिकाओं में—और उन्हें यह अभी करना चाहिए। यह जिम्मेदारी नीति निर्माताओं के साथ-साथ व्यापारिक नेताओं की भी है।
बाध्यकारी विधान और प्रवर्तन का मामला
सख्त विधान, प्रवर्तन और कार्यकारी प्रतिबद्धता के बिना, महिलाओं को निर्णय लेने वाले केंद्रों से बाहर रखा जाना जारी रहेगा। इज़रायल को लैंगिक समानता में अग्रणी देशों में शामिल होना चाहिए और यह सुनिश्चित करना चाहिए कि यह केवल एक खाली नारा न रहे। ग्लास सीलिंग अपने आप नहीं टूटेगी—यह समय है कि इसे हमेशा के लिए बाध्यकारी कानूनों के माध्यम से तोड़ा जाए जो प्रबंधन और शक्ति में वास्तविक महिला प्रतिनिधित्व की गारंटी देते हैं।